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推動數字化轉型的他們,也在轉型中成長丨長江踏浪者

長江商學院
2022-06-25 瀏覽量: 1978

數字經濟是繼農業經濟、工業經濟之后的主要經濟形態,也是當前全球復雜經濟環境下,中國經濟逆勢增長的主要推動力。

2022年1月12日,國務院印發《“十四五”數字經濟發展規劃》,明確提出2025年數字經濟核心產業增加值占GDP比重達到10%。發展數字經濟已經上升為國家戰略。

疫情帶來的線下封鎖,倒逼企業上“云”。每個企業的管理者都在被數字化浪潮影響,但同時,他們也是數字化轉型的探索者與推動者。

而這些管理者們自身,也在這場轉型升級中蛻變。

長江MBA 20級得到獎學金獲得者

張萬興:數字化轉型的推動者與思考者

張萬興是長江商學院MBA2020級深圳班的學員,也是班級里的名人,在同學眼里他是一位深度思考者、數字化轉型的大哥、得到高分學員(821)。

回顧自己的職業生涯,張萬興用18個字來概括:“從傳統到前沿,從業務到產業,從實操到戰略”。

從北大法學系畢業后,張萬興從事的第一份工作是在民航系統,在深圳市機場股份有限公司從事與民航客貨運相關的業務工作,包括功能設施規劃、新業務開發、業務流程設計、信息系統開發和與承運人、貨運代理人的業務合作等。當時他對數字化的探索應用聚焦在物流和信息流的匹配方面,主要目的是“減少人跑腿到不同窗口遞送紙質單據”。

2013年,電商貨物已成為航空貨運的主流,深圳機場開始籌備跨境電商業務,打造國內電商和跨境電商進出口集散地。這時,張萬興開始研究電商,視野也從最初的民航運輸這一段的物流和信息流,擴展到電商業務的全流程。他認為,只有把端到端的信息流、物流、資金流理清楚,并對整個業態的現狀和發展變化趨勢有所把握,才能真正想清楚機場這個“點”在其中能發揮什么價值、如何發揮價值,然后再指導下一步的投資和業務開發。

這次負責電商業務,讓張萬興的思維模式發生了轉變,從業務思維、管理思維,轉向了戰略思維,也就是從全局看局部,從終局看當前,并把趨勢、原理、現狀、限制等因素做綜合考慮。

2015年,深圳前海獲批自貿試驗區,也成為當時深圳唯一的跨境電商試點區域,這也意味著深圳機場短時間內不能開展跨境電商業務。這一年,張萬興加入前海管理局,擔任跨境電商事業部主任。

從2015年到2017年,他關注的領域也從業務擴展到了整個產業生態。期間,他和團隊一邊開展跨境電商行業研究,一邊和監管部門、電商企業、物流企業、金融機構等一同對如何有效監管、防止走私、如何征稅、如何公平競爭、如何降低交易成本、如何維權等問題進行研究、探索和總結。當時很多地方政府邀請他去做培訓,主講跨境電商行業的規律與趨勢,以及前海的思考與實踐。

另外,這個時期張萬興開始高度關注阿里巴巴、亞馬遜等跨國企業的運作模式,對平臺、平臺經濟、數字化有了更深刻的理解。

在前海工作期間,他提出了以功能設施和平臺建設促產業發展的建議。他認為建設一套由“線下功能設施+計算平臺+連接多方的網絡”構成的平臺基礎設施, 讓多邊市場主體在平臺支持和規范下開展各類業務,才是電商等數字化業務規范發展的關鍵。而各種補貼政策容易導致尋租,所能起到的作用有限。

2017年下半年,前海的產業目標里新增了“科技創新”,也就在這時,張萬興加入了前??苿撏犊毓?,負責區域科創產業發展戰略研究工作,“這是一個從零開始的工作,我們聘請了IBM,共同研究了一年時間,才把整個前海的戰略定下來”。

最終,張萬興和團隊把前海的科創產業選擇定為“5+4”?!?”是人工智能、大數據、云計算、物聯網和區塊鏈,“4”則是智慧城市、生命健康、金融科技和科技文化創意。前者是技術方向,后者則是應用領域。

至于前海如何發展產業、做什么、目標怎么定等戰略問題,他的設想是通過建平臺來實現閉環——平臺是指產業園+數字化底座,數字化底座由云、網(通信網)、鏈(區塊鏈)構成;閉環是指用前海智慧城市的運營場景來招引國內外“5+4”科創項目+用引進的科創項目助力智慧城市提速。

這個戰略的升級版,是打造一個由新基建、智慧城市、科技創新、數字經濟四合一構成的更大閉環。他也在自己的公眾號(ID:你知興知)分享了很多關于區域數字化轉型的思考和洞察。

從2020年開始,張萬興把更多精力放在分析前海區域和組織發展的深層問題、根本原因、破局之道等。他每天會花很多時間學習,在得到APP上幾乎購買了全部課程,是得到APP上學習課程最多的用戶之一。

他2020年報名入讀長江MBA,也是想獲得更多關于經濟社會運行原理、本質和規律的理解與洞察。他說得到APP為他提供了知識的廣度,長江MBA提升了知識的深度,兩者互為補充。張萬興希望在長江,不斷完善他的“算法”。

在入學長江MBA之前,張萬興就聽過長江教授的一些分享,項兵院長提出的“站在月球看地球”讓作為戰略型管理者的他對堅持系統觀念,先看全局與長期、再思考當下有了更大信心。讓他受益最大的,是長江教授們關于事物本質與底層邏輯的講解?!案兄x長江,把世界各地高校最優秀的教授請過來,給國內的商學院學生授課”。

長江MBA的學習氛圍也感動了張萬興。讓他感觸最深的是“同學們那種專注做事的態度”,還有大家都珍惜緣分、樂于奉獻、勇于挑戰,這些都讓他感到溫暖和欽佩。

最近張萬興的關注方向擴展到藝術領域,“我兒子是學表演的,我對藝術卻一竅不通,我覺得我應該補上這個這一課,否則人生體驗不完整,會有遺憾”。同時,他也有了創業的想法,想“拋開過去的固有思維,去嘗試一些新的領域”。

張萬興透露,他未來創業的方向可能會和數字化、元宇宙和內容創作相關?!拔冶旧硪彩且幻麅热輨撟髡?,能否和元宇宙、和虛擬世界產生一些交集?我是很期待的”。

長江MBA 21級得到獎學金獲得者

張敏:在數字化轉型中成長的挑戰者

2021年秋季入學長江商學院MBA北京班時,張敏還在諾和諾德IT部門工作,今天她已經在公司的一個新部門——數字化健康中心任職。張敏工作的變化速度,一如數字化在國內的躍遷。

對于一家世界500強的大型醫藥企業來說,推行數字化能夠極大地縮短藥品研發和臨床試驗的時間周期,從而真正惠及患者,帶來新的發展契機,但探索數字化轉型并非易事。

一方面,由于行業的特殊屬性,醫藥行業對于合規性的要求高、限制多,推進節奏嚴謹而緩慢,消費品領域成熟的數字化經驗并不適用于醫藥,行業內其它公司也都在探索數字化方向的路上;另一方面的壓力則來自于數字化轉型本身,一家傳統大型企業的數字化轉型不僅伴隨著很多技術和方案的選擇,也常常要面對組織變革的挑戰。數字化的價值往往需要較長的周期進行驗證,因此對決策者的決策能力提出了更高的要求。

但對于張敏來說,她已經習慣了這種挑戰。

張敏是應用化學碩士出身,畢業后卻選擇成為了一名銷售。做了幾年業務之后,由于工科生對數據的敏感性,她對數據分析萌生了興趣。在做數據分析師的過程中,由于經常用到一些數據收集和處理的系統,張敏有更多的機會接觸IT部門的工作,憑借半年多的刻苦鉆研和實踐,她在前東家拜耳完成了從業務部門到IT部門的跨越。

在張敏進入IT領域的時候,藥企的數字化尚未興起,當時流行的仍然是“信息化”。在她看來,數字化是信息化發展的一個新階段,而兩者的核心差別在于,數字化需要去實打實地創造業務價值。

“單純的技術能力未必能把事情做好,或許你交付了一個很棒的系統,但如果它沒有產生業務價值,就成為了浪費。數字化一定是為業務服務的,是用新技術解決業務痛點”,張敏說。

與前面的角色轉變相比,張敏進入數字化部門顯得順理成章——她是那個既懂業務又懂技術的人。職場上的不斷跨界,讓張敏具備了“一種連接能力”,能讀懂業務的需求和痛點,也知道如何將這種需求“翻譯”成技術解決方案。

張敏善于通過學習來快速獲取新領域的知識,補足自身,這正是她在職場上得以不斷 “跨界”的原因。

她平時喜歡在得到APP上廣泛學習,保持知識和信息的同步更新,是“一名得到高分選手”。疫情期間,她在得到APP上了解到長江商學院MBA,覺得這正是個學習沉淀的好時機,便果斷選擇了報考長江。

“我是個執行力很強的人,或許別人有了一個想法后,會花時間思考是否可行,而我本能的想法是如何去推進這個事情”。她周圍并沒有在長江學習過的人,這讓愛挑戰自己的她更想去試試——打破既往的節奏,去接觸不一樣的人群。

入學后,長江MBA的體系化課程和優秀的教授讓她在學術層面獲得了全面提升,而她最大的收獲來源于“做作業”。

“每一門課的作業都是一次自我梳理的過程,意味著反思和提升。比如戰略的課程,會要求我去思考自己公司的戰略,人力資源的課程則要求我去思考公司的人才體系。在集體作業部分,需要同學之間去協作,這和實戰的關系是很緊密的”。

長江MBA學員們的多元化背景也讓張敏看到了不同領域的人迥異的處事與思考方式,“變得更加包容”,而同學們做事的熱情也深深感染了她,讓從不跑步的她也跟著跑起來,這種狀態“不來長江絕對不會理解”。

目前,諾和諾德正在探索多渠道數字化營銷,張敏又開始關注醫學內容的生產,開啟了新的學習方向。在一次又一次的學習和轉型中,她的目標也越來越清晰,“我覺得自己的職業經歷就像一塊塊拼圖,每一次的學習和挑戰,都是對未來藍圖的完善”。

懂數據、懂技術、懂業務,這是一家企業的CDO(首席數據官)需要具備的能力,而張敏正為這個目標持續努力著。

結語:數字化走在路上

國內處在新舊動能轉換階段,從行業到企業,無不投身于數字化的創新浪潮中,探索著轉型與升級。張敏、張萬興這樣的企業管理者,在鉆研數字化之前,他們都曾參與過企業的信息化建設,探索用新技術、新模式改善業務痛點,數字化時代到來后,他們又成了趕路人。

數字化還很年輕,企業的轉型也還有很長的路要走。這些推動數字化的管理者們,正在和中國的數字化產業共同加速成長。

*文中圖片來自圖蟲創意,轉載須獲得授權。

編輯:劉蕊

(本文轉載自長江商學院MBA ,如有侵權請電話聯系13810995524)

* 文章為作者獨立觀點,不代表MBAChina立場。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。

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